REGGIO EMILIA – Quali sono le cause della crisi di Realco? Dove vanno cercate le origini della sequenza di eventi che ha condotto la cooperativa reggiana fino alla crisi di liquidità? L’ultimo bilancio è in rosso per oltre 15 milioni di euro, l’indebitamento sfiora i 100 milioni. Realco ha chiesto al Tribunale di Bologna di essere protetta dall’aggressione dei creditori per poter mettere a punto un piano di risanamento. Intanto, ha chiuso 14 punti vendita. Come si è arrivati a questo punto?
Per rispondere a questa domanda, bisogna riavvolgere il nastro e tornare indietro di oltre dieci anni. Si potrebbe partire dal 31 dicembre 2013, quando Realco-Sigma vende a Coop Nordest l’Ipersì di via Kennedy, cuore del centro commerciale Meridiana. Battendo sul filo di lana la concorrenza di Conad, Coop compra i 3.800 metri quadrati di vendita di Meridiana. Realco incassa quasi 20 milioni per la licenza e l’immobile.
La cooperativa, a cui fanno capo i marchi Sigma e Ecu, comincia una navigazione apparentemente tranquilla, imperniata sui supermercati di 1.000-1.500 metri quadrati e sui discount. Al timone all’epoca ci sono il presidente Stefano Bedogni, il consigliere delegato Eros Magnanini, figura di punta del mondo Sigma, e il direttore generale Luca Picciarelli. I punti vendita sono 240, i ricavi nel 2014 si attestano a 320 milioni di euro. La quota di mercato in Emilia-Romagna supera il 3 per cento e in provincia di Reggio sfiora il 13 per cento.
I bilanci si chiudono con il segno più. Ma gli utili sono modesti. E dietro quegli utili, sempre più spesso si nasconde una situazione di affanno: i margini si assottigliano, i prezzi non sono concorrenziali, la gestione caratteristica è negativa ma il risultato netto viene portato in terreno positivo grazie a un’operazione straordinaria che produce una plusvalenza. Negli anni seguenti qualcuno, per superare le difficoltà, propone l’ingresso di Realco nella rete marchigiana Coal. Alessandro Moretti, presidente di Realco dopo Bedogni, imboccherà proprio questa strada con i suoi supermercati alla fine del 2018.
Ma per approfondire le ragioni della crisi bisogna spiegare i due pilastri del rapporto tra Realco e gli imprenditori soci: il sistema premiante e il meccanismo degli sconti commerciali, abitualmente chiamato ‘sostegno’. Lo faremo in un prossimo servizio. (1/continua)
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